نضع بين أيديكم مخرجات الحوار المجتمعي الشركسي الموسع كما وردتنا، والذي عقد في الجمعية الخيرية الشركسية يوم السبت 5/11/2016

بمبادرة من سعادة إحسان باشا شردم وبمشاركة مفتوحة من قبل العديد من أبناء وبنات مجتمعنا الشركسي ومن مختلف الأعمار والمؤسسات.
آملين أن تجد هذه المخرجات الاهتمام من قبل الجميع؛ مؤسسات وأفراد

المحور الأول يتمثل بهوية المجتمع الشركسي:  

الايجابيات:

بين الحوار ان المجتمع لا زال محافظا على بعض قيمه وعاداته الناظمه لعلاقات الافراد بعضهم ببعض.

السلبيات: لم يذكر شئ.

الاستحداثات:

ايجاد الية لتدريس اللغه الشركسيه في المدارس الحكوميه لتعزيز الهوية الشركسيه في المجتمع الاردني.

الاقتراحات:

ابراز قياده مجتمعيه شامله تقود المجتمع الشركسي اجتماعيا وسياسيا واقتصاديا وثقافيا على اسس التوافق الاجتماعي.

الحاجه الى مرجعيه وقياده.

تحديد وبناء الهوية الشركسيه.

تطوير وتفعيل اللغه والعادات الشركسيه من خلال المؤسسات التعليميه الشركسيه.

دمج الاصاله والمعاصره في عاداتنا وتقاليدنا لتتماشى مع متطلبات العصر.

وضع وتفعيل منظومة مبادئ وقيم بشكل تشاركي مبنيه على الخابزه يتفق عليها الجميع ويعمل على اساسها.

الاهتمام باللغه الشركسيه بالتوازن بين المؤسسات والعائله واستغلال التكنولوجيا لتعليم اللغه واعادة النظر بالمناهج وتوحيدها.

تحديد المرجعيه للمجتمع الشركسي.

تثقيف افراد المجتمع الشركسي بماهية مفهوم المجتمع الشركسي وعلاقة افراد المجتمع ببعضهم البعض وتثقيفهم بالانظمه والتعليمات الناظمه للمؤسسات الشركسيه لمعرفة ما عليه من واجبات وما له من حقوق.

استشعار الفرد بمسؤوليته الاجتماعيه تجاه المجتمع الشركسي.

المحور الثاني يتعلق بالمؤسسات الشركسيه بشكل عام:

الايجابيات: لم يذكر شئ.

السلبيات:

ضعف الثقة بالمؤسسات الشركسيه.

انعكاس الخلافات الشخصيه على اداء المؤسسات.

عدم وجود جهات رقابيه لمحاسبة مجالس المؤسسات.

استبعاد الكفاءات.

عدم استغلال المبادرات الشبابيه او الفرديه للاستفادة منها.

الاعتراض على الية عمل المؤسسات مع الاقرار بانها الممثل العام للمجتمع الشركسي ولكنها تفتقد الى المؤسسيه.

الاستحداثات:

تشكيل مجلس شبابي لاستقطاب الشباب بجميع فئاتهم وانواعهم لطرح افكارهم وتطلعاتهم ودعمهم في تنفيذ خططهم واهدافهم وتقديمهم للمشاركة في الحياة العامه وتدريبهم على اساليب الحوار واحترام الرأي الاخر وتولي المسؤوليه.

تشكيل فريق عمل مشترك بين المؤسسات الشركسيه لتحديد المهمه والرؤيه والرساله واختزال الانشطه وتفعيل التخصصيه.

استحداث الكوتا الشبابيه في الهيئات الاداريه للمؤسسات الشركسيه.

استحداث احكام قانونيه في الانظمة الداخليه للمؤسسات الشركسيه تضمن التشاركيه والتكامل بينها.

لتفعيل الدور التشاركي بين المؤسسات تم اقتراح تشكيل لجان مقترحه مثل لجنة تخطيط انتخابات (جامعات، نقابات، برلمان، بلديه، اللامركزيه)

ولجنة علاقات عامه للتواصل مع الجهات المانحه ومنظمات المجتمع المحلي والدولي وغيرها من السفارات ذات التأثير المباشر

ولجنة متابعة العاملين في القطاعات العامه المختلفه من وزارات وقوات مسلحه واجهزه امنيه.

ايجاد سبل التعاون بين المؤسسات الشركسيه في الاردن وفي الوطن الام لتسهيل سبل العودة لمن اراد من الشباب او العائلات الشركسيه وتشكيل جهة معنيه بامور العوده.

الاقتراحات:

حل مشاكل تعارض الادوار واعادة توزيع الادوار بين المؤسسات.

تحديد الرؤية والرساله لكل مؤسسه شركسيه.

تهيئة القيادات الشبابيه من الجنسين من قبل كافة المؤسسات الشركسيه.

اصلاح وتطوير وتفعيل المؤسسات الشركسيه وتحسين العلاقات بينها بلقاءات دوريه.

تحسين الاسس التي تقوم عليها اللجان في المؤسسات واعطائها الصلاحيات لمناقشة انجازاتها مع التقييم والمحاسبه.

التخصص والتكامل بين المؤسسات الشركسيه من خلال تميزها في اختصاصها center of excellance .

الاستفادة من التجارب الناجحه للمؤسسات المشابهة لمؤسساتنا في الاردن والخارج.

التوقف عن التوسع في زيادة عدد المؤسسات الشركسيه بصورة افقيه وتفعيلها بصورة عموديه. معالجة الصراع بين المؤسسات الشركسيه المختلفه.

وضع خطط استرتيجيه طويلة الامد ضمن رؤيه تحقق مصلحة المجتمع الشركسي لتعمل على تنفيذها الهيئات المتعاقبه لادارة المؤسسات.

الحصول على مقاعد جامعيه في الجامعات الاردنيه ومنح للتعليم في الجامعات الاجنبيه.

الحوكمة الرشيده في ادارة الموارد الماليه للمؤسسات الشركسيه بكل شفافيه. وضع رؤية شامله للمؤسسات الشركسيه وادوات قياس لمدى تحقيق هذه الرؤيه.

المحور الثالث يتعلق بالعلاقات بين افراد المجتمع الشركسي:

الايجابيات:

التركيز على الفكر البناء والمنتج والابتعاد عن السلبيه بغض النظر عن الفئة العمريه وفتح الباب للجميع بالمشاركة بكافة المؤسسات ووقف النقاش بموضوع الفئات العمريه حيث ان الجميع متساوون.

لا تفتخر بأجدادك فقط بل انظر الى انجازاتك على الصعيد الشخصي والمجتمعي وتفاخر بها.

السلبيات:

عدم استغلال التكنولوجيا للتواصل الايجابي.

اعتماد المجتمع الشركسي على شخصيات محدده في كل القضايا التي تهم المجتمع دون اشراك المختصين من ابناء المجتمع.

انتفاء الاحترام ما بين الكبار والشباب من كلا الطرفين.

عدم وجود دعم كافي للشباب.

احيانا مطالب الشباب عاليه وصعبة التحقيق.

تقصير الشباب بدعم الكبار وكثرة جلد الذات.

وجود تصرفات غير مقبوله (الارجيله) .

سوء استخدام الفيسبوك من قبل بعض الاشخاص.

الاستحداثات:

انشاء لجان لكل فئة عمريه لمناقشة ما يهم كل فئة من خلال مجموعه تمثل كل فئة.

خلق حلقة وصل بين الصغار والكبار من خلال متوسطي العمر لتقليل الفجوة بين الكبار والشباب من خلال الجلسات الحواريه.

وضع برنامج اجتماعي فعال (بشفافية) للتواصل بين الجيلين وبين افراد المجتمع وبين المؤسسات.

الاقتراحات:

تقليص الفجوة بين الكبار والشباب من خلال زيادة التفاعل ، والتعليم والتوجيه ومناظرات بين الشباب والكبار وزيادة الحوارات المنظمه مع تخصيص مواضيع الحوار.

تكرار الجلسات الحواريه وإيجاد اليه لتطبيق توصياتها.

التأكيد على دور المرأة وتأهيلها ودعمها لتكون قادرة على القياده ومبدعه في المشاريع الانتاجيه.

تأهيل القيادات الشبابيه المميزه تمهيدا لإشراكهم في صنع القرار وإدارة المؤسسات الشركسيه.

زيادة الانخراط بالمجتمع المحلي وتعميق فهمه.

ايجاد فعاليات من شأنها ردم الفجوة بين فئات المجتمع الواحد.

معالجة الصراع بين كبار رجالات الشركس.

التنسيق بين المؤسسات لما فيه مصلحة المجتمع.

تقليص الفجوة ما بين كبار المجتمع والشباب ودعوة الكبار لاحتواء افكار الشباب المتطوره.

ايجاد الفرص لدمج الشباب الشركسي بالمجتمع وخاصة غير الدارسين بمدرسة الامير حمزه.

تحفيز الشباب الشركسي للتواصل مع المجتمع الاردني ككل وعدم الانعزال.

دعم الاباء لابنائهم ومشاركتهم منذ الصغر في حضور المناسبات المختلفه داخل وخارج المجتمع الشركسي.

تجهيز وخلق جيل ثاني للقيادات على جميع الاصعده الاقتصاديه والاجتماعيه والسياسيه. تعزيز الثقة بين قيادات وافراد المجتمع الشركسي خاصة فئة الشباب لاعداد قادة جدد للمستقبل.

المحور الرابع يتمثل ببناء موارد المجتمع الشركسي:

الايجابيات: لم يذكر شئ.

السلبيات:

عدم وجود قاعدة بيانات شركسيه شامله.

عدم استثمار الكفاءات البشريه بشكل منهجي.

الاستحداثات:

انشاء لجنه ماليه استشاريه لمناقشة الدراسات الماليه قبل عرضها على المستثمرين.

انشاء جمعيات اسكانيه.

ايجاد قاعدة بيانات للمجتمع الشركسي بطريقه علميه وتفعيلها مؤسسيا.

الاقتراحات:

استقطاب الافراد ذوي الخبرة والكفاءة للاسهام في نهضة المؤسسات.

استقطاب اصحاب رؤوس الاموال للاستثمار بمشاريع الشباب.

تشجيع المشاريع الاستثماريه من خلال المؤسسات الشركسيه سواء في الاردن او القفقاس.

ايجاد نشاطات اقتصاديه شركسيه تلامس حاجات افراد المجتمع الشركسي.

دعم مشروع الدينار الخيري الشركسي.

الترابط الشركسي من خلال تبادل المنفعة الوظيفيه (التشغيل والعمل).

العمل على ايجاد طرق للاستثمار في مختلف المجالات (تامين، مقاولات…الخ).

دعم الشركات الخاصه لافراد المجتمع الشركسي.

تحفيز المجتمع الشركسي للاتجاه نحو الميدان الاقتصادي واستغلال الموارد المتوفره لدى المؤسسات.

المحور الخامس يتعلق بالمجتمع وعلاقته بالمؤسسات الشركسيه:

الايجابيات: لم يذكر شئ.

السلبيات:

ضعف التواصل بين الافراد والمؤسسات.

عدم وضوح دور المؤسسات في المجتمع.

الاستحداثات:

تكوين قاعدة بيانات عن الشباب الشركسي المتعطل عن العمل والبحث عن فرص تشغيل مناسبه لهم.

الاقتراحات:

اعادة ثقة الافراد بالمؤسسات.

ابتكار الية لاستقطاب واستيعاب افراد المجتمع الذين يريدون الانضمام الى المؤسسات.

تطوير المؤسسات الاعلاميه وتوضيح دورها في المجتمع.

تفعيل الدور الاقتصادي للمؤسسات.

عمل لقاءات دوريه منتظمه بين رؤساء الهيئات الاداريه لبحث اهتمامات المجتمع الشركسي.

تفعيل ودعم تلفزيون نارت كوسيلة للحوار تصل الى جميع البيوت الشركسيه وتقديم برامج مفيده للمجتمع الشركسي.

استقطاب اصحاب الخبرة والمناصب في المجتمع للعمل في المؤسسات الشركسيه لنقل خبراتهم للشباب والتواجد في قضايا المجتمع والمساعده في حلها.

ايجاد وسيله اعلاميه لابراز الشأن الشركسي واظهار المنجزات الفرديه والجماعيه للمجتمع الشركسي.

استبدال دواوين العائلات الشركسيه بمضافات تعمل بشكل ايجابي ومتكامل مع مؤسسات المجتمع.

تسويق الانجازات التي تتم بكافة المؤسسات الشركسيه عن طريق وسائل الاتصال واستغلال التكنولوجيا بكل شفافيه لنشر المعرفه وخلق التفاعل الايجابي والبناء.

استمرار الحوار الشركسي في المجتمع مع اهمية تواجد اعضاء من المؤسسات والحوار المباشر مع اعضاء المؤسسات.

ايجاد الية عمل لإيصال مخرجات الحوار الشركسي الى جميع مؤسسات المجتمع المدني الشركسيه المشاركه في الحوار.

ايجاد الاليه المناسبة لإعادة التواصل بين المؤسسات الشركسيه والمجتمع الشركسي بما يتناسب مع تطورات العصر.

المحور السادس يتعلق بالمجلس العشائري الشركسي:

الايجابيات: لم يذكر شئ.

السلبيات: لم يذكر شئ.

الاستحداثات:

ايجاد نظام داخلي وتحديد الية التشكيل التي يفضل ان تكون بالانتخاب.

اعادة انتخاب وهيكلة المجلس العشائري.

الاقتراحات:

ضرورة اشراك مجموعه من الشباب كرديف واصطحابهم في المناسبات والعطوات والجاهات للتدرب على العلاقات العشائريه مع المجتمعات الاخرى.

اعادة النظر في طريقة تشكيل المجلس العشائري ووضع نظام داخلي للمجلس يبين مهامه وواجباته.

ان يكون رئيس الجمعيه الخيريه الشركسيه ونائبه اعضاء في المجلس.

عقد اجتماعات عامه بين المجلس والمجتمع دوريا.

المحور السابع يتعلق بالجمعية الخيريه الشركسيه:

الايجابيات:

السلبيات:

الاستحداثات:

استقطاب افراد المجتمع الشركسي من خلال خلق المنافع مثل التامين الصحي المشترك وأي منافع اقتصاديه اخرى.

تحسين الية دفع الاشتراكات للجمعية بالوسائل المختلفة.

انتخاب جزئي لهيئة الاداره لضمان الاستمرارية.

طاقم اداري يعين برواتب ويتم محاسبته.

تغيير الية التصويت في الانتخابات بإدخال الوسائل الحديثه.

زيادة سعة المدرسه وتطوير الانظمه الدراسية الحديثه

IG Ùˆ SAT.

الاقتراحات:

متابعة ومراقبة وتطوير اداء تعليم اللغة الشركسيه في مدارس الامير حمزة.

تطوير وعمل دور جديد وقيادي للجمعية بحيث يتضمن خطة استراتيجيه شامله للجوانب الاقتصاديه والاجتماعيه والاعلاميه والسياسيه والاكاديميه لخدمة المجتمع الشركسي.

الاهتمام والتركيز على دور مدرسة الامير حمزه لضمان مخرجات متميزه.

رفع سوية المكان لمواكبة التكنولوجيا واحتياجات المجتمع وخلق الروح التشاركيه.

استغلال المنح المتوفره من الحكومه والمانحين لدعم اصحاب المشاريع الصغيره ومتوسطة الحجم وذلك من خلال الية تفاعليه ما بين اصحاب المشاريع والجمعيه ومساعدة الافراد لتحضير خطة عمل للحصول على الدعم المتوفر.

اولوية التسجيل بمدارس الامير حمزه لاعضاء الجمعيه الخيريه الشركسيه.

التنسيق بين فروع الجمعيه فيما يتعلق بالقبول في المدرسه مثل روضة الامير علي وروضة فرع الرصيفه.

اعادة النظر في النظام الداخلي من حيث تبني الاسس الديموقراطيه والسياسه الداخليه للجمعيه وتفعيل النظامين الاداري والمالي والمساءلة الماليه.

الشفافيه في المعلومات.

تعيين موظفين اكفاء وإيجاد نظام للمساءلة للمقصرين.